Réduction des niveaux hiérarchiques et des micro équipes à travers deux campagnes de restructuring cumulant 1000 départs sur 12 mois (secteur industriel Afrique)

Chef de projet RH corporate dans une opération importante de désinvestissement (réduction, découpage, vente) : effectif total de 2700 employés, CA de $ 650m (secteur Hi-Tec France + international)

Chef de projet RH dans la création d’une Co-Entreprise : effectif de 3000 employés, CA $130 m (secteur industriel France, NLD, Allemagne, Singapour, Indonésie)

Signature de la première convention collective et développement d’un climat social positif avec les organisations syndicales et les représentants du personnel (secteur industriel Afrique) 

Construction de la stratégie et suivi de la mise en œuvre des relations industrielles dans le secteur minier (USA) ; secteur industriel (France, Allemagne, Indonésie) 

Animation d’équipes RH jusqu’à 50 collaborateurs, dont des RH business partners basés dans leurs pays respectifs (Europe, USA, Asie, Afrique)

Etablissement et fonctionnement de la gouvernance dans la construction de la politique RH et communication (secteur industriel Afrique)

Lancement d’une nouvelle dynamique du management de la performance dans une entreprise multisites : outils, processus et gestion du changement pour 2000 collaborateurs (secteur financier aux USA)

Formation des équipes aux différences culturelles : 300 collaborateurs formés (secteur Hi-Tec France, Allemagne, USA, Chine)

Mise en place d’un plan d’intégration pour les nouveaux embauchés : 200 collaborateurs formés (secteur Hi-Tec France + international)

Conception et mise en oeuvre d’un plan de carrière pour 300 ingénieurs de recherche (secteur Hi-Tec France + international)

Conception et mise en oeuvre d’un plan de développement des talents couvrant 100 collaborateurs clés, principalement ingénieurs (secteur Hi-Tec France, Allemagne, USA, Chine)

Ciblage des talents clés et mise en oeuvre des mesures de rétention et de développement des ressources critiques : 200 collaborateurs impactés (secteur industriel Afrique)

Promotion du leadership dans l’entreprise et impact sur l’organisation: introduction du rôle de Country Manager dans 25 pays (secteur distribution Afrique)

Création d’une nouvelle organisation intégrée dans la principale division de l’entreprise réalisant 45% du CA global (secteur distribution France + Afrique)

Conduite du recrutement pour 17 pays Européens, y compris l’Europe de l’Est : 400 embauches (secteur Hi-Tech) 

Développement d’une stratégie de recrutement afin d’attirer les meilleurs ingénieurs brevets – talents rares (France, USA, Chine) 

Elaboration d’un plan dynamique de rémunération et avantages sociaux pour les 200 expats de l’entreprise (Secteur distribution France + international)